围绕安全生产专项整治一年“小灶”三年“大灶”， 从安全专家服务全县经济可持续发展的角度，我个人认为要“抓基层、打基础、强基本，优服务、破难题、防风险、除隐患、有预控”，采取灵活多样的方式来助推企业安全生产从专项整治走向常态化管控。

　　一是以人为本营造氛围强化安全观念。以敬畏生命、敬畏规律、敬畏法律、敬畏监管之心对待安全生产工作。形成和巩固“人人讲安全、人人抓安全，我的安全我负责，他人安全我有责，企业安全我尽责”的良好局面。（悦客车业液压机事故案例）

二是健全和完善安全责任和管理体系。按照“横向到边、纵向到底”和“一岗双责”的要求，完善一级对一级负责的层级负责制和岗位责任制，形成人人有责、人人尽责的安全生产格局，把安全的责任落实到每个环节、每个岗位、每个人。

三是全面落实企业安全生产主体责任重点事项清单。按照《企业安全生产标准化基本规范》要求，改善安全生产条件，提高现场管理水平，以岗位达标、专业达标实现企业达标，强基固本，建立安全生产持续改进长效机制。

四是用制度管事用流程管人。强化现场管理，规范作业行为，着力重点部位、重点时段、重点场所、重点人群的安全管控，做到管理无漏洞、现场无隐患、行为无“三违”。深化风险分级管控，隐患排查治理工作，夯实管理基础，消除事故隐患，遏制事故发生。

五是及时足额提取安全费用。保障用于安全生产、改善安全设备设施、配备安全防护用品、员工教育培训、隐患治理等各方面的资金投入，并有效实施确保企业达到法律、法规、标准规定的安全生产条件。（绿宝莲食品戊烷泄露事故案例）

六是强化安全教育培训，着力技能素质提升。针对不同岗位人员制订教育培训和实施方案，提高培训的针对性和实效性，确保培训质量。（宝杰新型建材挤压事故案例）同时完善外协用工安全管理制度，切实履行好外协用工安全管理主体责任。（宝胜有限空间事故案例）

七是加强企业危险源监控预警。重视加快建立统一指挥、功能齐全、反应灵敏、运转高效的突发事件应急体系与机制。按照四不放过的原则，加大对生产安全事故责任的追究力度，注重事故原因的调查分析、教训的吸取、防范措施的制定落实。

八是本质安全在于管理上“严、细、准、实”。安全的关键在重视，重视的关键在领导；领导的关键在深入，深入的关键在现场；现场的关键在管理，管理的关键在制度；制度的关键在落实，落实的关键在检查；检查的关键在整改，整改的关键在预控。