一进卢之云的办公室，就会看到四张照片——李嘉诚、松下幸之助、胡雪岩和比尔•盖茨。“虽然他们经营之道不同，但都有一个共同的品质，那就是感恩。”卢之云感慨，没有党和人民对我的培养，就没有今天的我，“只有懂得感恩的人才是富足的人。”

卢之云，现任江苏迅达电磁线有限公司董事长。在公司里，卢之云更习惯员工称呼他卢书记，“这比喊卢总更亲切，我始终没忘记自己是一名党员、一名基层党支部书记，党的建设已经深深融入了我们的企业管理之中，我要通过企业反哺社会。”

感恩过往

功成名就不忘创业之初

1996年底，原宝应沿河镇铜材厂由于经营不善倒闭。时任企业党支部书记的卢之云深感愧疚，“不甘心、遗憾，感觉对不住党和政府，对不住全厂职工。”

留下来还是另起炉灶？卢之云经过一番酝酿与筹备，于1997年11月挂牌成立江苏迅达电磁线有线公司。“当时有两个数字我记得很清楚，16和300。”卢之云解释道，公司仅有16名员工，一间300平方米的厂房。“就在那样的条件下苦干了两年，第二年销售额达到500万元。”

“创业之初，资金和技术是阻碍我们发展最大的瓶颈，1998年到1999年是迅达最艰难的一段时期。”卢之云说，创业之初最要感恩的是句容电磁线专家董总。“我多次赴句容，终于将他请来，他的加盟无疑是雪中送炭，企业很快走上了正轨。”

“当年厂里的老员工现在已成长为迅达的中坚力量，我们亲如兄弟。”卢之云对创业之初给予过自己帮助的人都铭记在心，“我坚持用感恩的心对待当年为这个企业默默付出的每一个人。”

2000年11月，迅达买下原铜材厂的厂房和设备，当年实现开票销售2000万元，利税300万元。到2002年底，迅达实现产值5000万元，利税500万元。“谁会想到当年一个仅有16人的小作坊，能做到如此规模？但我心里知道，没有党和政府的支持，我不会有今日的成就。”

感恩当下

质量之本铸就品牌之根

企业光有规模和产量，但产品质量不过硬，那么这个企业就根本无法生存。

2003年，卢之云开始二次创业，而这第二次创业的“根”就是产品质量。卢之云根据纸包线扩大生产的要求，推出了国内先进的连续挤压生产线，还新上了一条具有国际先进水平的换位导线生产线。“这样一来，不仅产品质量有保证，产量也比过去提高了四倍之多。”

百密难免一疏。有一次，迅达发往山东青波变压器有限公司价值百万元的产品，质量性能指标出现偏差。“公司当即决定停发这批产品，并与客户联系，主动承担违约责任。同时加班加点，以最快速度赶制高质量的产品送到客户手中。”卢之云说，产品质量是对客户负责，更是对自己负责。

事业上的成就也为卢之云带来一系列荣誉。“这是党和政府对我的肯定，我会加倍珍惜。”卢之云说，“羊有跪乳之恩，鸦有反哺之情”，不管企业多大，回报社会都是肩上义不容辞的责任。

几年来，迅达累计上缴国家和地方税收7000多万元，为社会公益事业捐款500多万元，帮助150多名下岗职工重新就业。

常怀感恩

创新之钥打造电磁线巨轮

面对国内电磁线行业“僧多粥少”带来的残酷竞争，卢之云清醒地认识到，要想成为行业“领头羊”，必须靠创新来“领跑”。

在广泛调研市场后，卢之云决定从产品创新、转型升级入手，进军油浸式变压器市场。从干式变压器到油浸式变压器，再到电机、高铁、风电等领域，迅达赢得了一个又一个先机。

10年来，迅达先后建立了省级工程研究技术中心和企业技术中心，开发了10多项国家级、省级新产品，获得了省著名商标和30多项国家专利产品及技术，8次参与国家行业标准修订……“没有疲软的市场，只有疲软的产品，产品的创新是企业发展的动力。”卢之云说。

企业的创新归根结底要靠员工去实现。卢之云说，“做企业从某种意义上来说，就是为员工做些力所能及的事。”

“党和政府对迅达如此支持，迅达的同事们又是如此地拼搏，十六岁的迅达是正在茁壮成长的少年，明天将不可限量。”卢之云的双眼炯炯有神，作为“电磁线巨轮迅达号”的领航者，他正带着感恩之心扬帆启航。