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【大会发言选登】(十二)持续推进“三入三减” 助力基层治理提质

 

作者:安宜镇联络工委              发布时间:2026-01-14

基层治理是国家治理的最后一公里,践行新时代枫桥经验,核心是解决群众急难愁盼问题、实现矛盾就地化解。近年来,安宜镇锚定基层治理痛点,依托人入网格减隐患、事入平台减矛盾、数入云端减负担三入三减工作法,制定《县镇联动下沉力量、聚合资源赋能村居行动方案》,下沉镇属干部298名、县级单位干部208名,实现全镇374个综合网格、1143个微网格和39个专属网格全域覆盖,通过“1名专职网格员+ N名辅助力量组团下沉模式,排查各类安全隐患1200余处、化解邻里纠纷380余起、办结民生微实事750余件,基层治理的响应速度和服务精度得到有效提升。但2025年全镇群众关于民生保障、城市建设、人居环境等类型的来信来访时常发生,这反映群众诉求民生矛盾仍未根本解决,距离实现矛盾不上交、就地化解仍有差距。

当前,基层治理普遍面临小马拉大车的现实痛点,服务类诉求响应不及时、落实不到位,邻里矛盾、民生纠纷等问题未能第一时间纾解,既影响群众获得感、幸福感、安全感,也制约基层治理精细化水平提升。究其原因,一是网格信息摸排难。随着城镇化持续推进,流动人口多、来源广,普遍集中在餐饮、建筑、新业态等灵活就业领域,部分群体居无定所、来去随意,时常出现上门无人、电话失联情况,导致就业帮扶、权益保障等服务难以精准对接。二是特殊群体服务难。特殊群体需求呈现多元化、个性化、长效化特征,部分残疾群众缺乏适配就业岗位与技能培训,独居老人面临日常照料缺失、突发情况响应不及时等问题,深层次服务需求未能充分满足。三是人居环境治理难。无物业小区乱搭乱建、公共设施损坏、背街小巷污水排放易引发邻里矛盾,有物业小区停车难、维修基金不足公共设施存在安全隐患、垃圾分类不规范等问题涉及多方利益协调,治理推进阻力较大。四是权责配置不对等。基层事务繁杂多元,且面临新旧矛盾叠加的复杂局面,涉法涉诉、涉军涉农等多类事项相互交织,部分历史遗留问题解决难度大,但基层相应管理权限不足、配套保障资金有限,有责无权、有心无力的困境进一步加剧治理压力。

2026年作为十五五规划开局之年,随着城镇化持续深化、群众需求日益多元,基层治理面临的新挑战、新课题不断涌现,亟须强化党建引领,持续推进三入三减,补齐治理短板,破解治理难题。为此,建议:

一、进一步做实网格管理,筑牢防控线。网格是基层治理的最小单元,也是服务群众的最前哨,其工作质效度直接影响着基层治理效能。要紧扣十五五基层治理现代化要求,进一步完善基层干部统筹协调+社区民警专业巡防+网格员日常走访三位一体网格管理体系,聚焦流动人口聚集区、老旧小区、校园周边等关键区域,明确职责分工,如:基层干部牵头统筹资源、宣传政策、汇总信息;社区民警负责治安巡查、案件处置、安全防范指导;网格员常态化开展入户走访、排查隐患、上报信息,做实做细网格治理模式,形成全域覆盖、协同联动格局,实现隐患动态清零。

二、进一步强化平台建设,打通快车道。2024年全县就已全面建成县、镇(区)、村(社区)三级矛盾纠纷调处化解中心(工作站),但在实际工作中,源头排查多元调解闭环跟踪成效评估全流程矛盾化解平台效能还要进一步深化。要依托十五五数字化改革契机,在网格治理方面,要推动网格员突出重点+常态化开展走访,全面收集邻里纠纷、物业矛盾、民生诉求等各类问题;在体制机制方面,要深化干部下沉,赋能村居行动效能,由司法、民政、住建、人社等部门组建专项调解小组,按矛盾类型精准匹配专业力量,开展攻坚化解;在重点人员管控方面,要按属地属事原则,明确责任分工,实行专班包联、限时化解,确保矛盾纠纷事事有回应、件件有着落,推动重复信访量下降、群众满意率提升。

三、进一步深化科技赋能,激活新引擎。十五五数字政府建设为抓手,大力推动云综窗便民服务系统扩面使用,依托人脸识别、视频连线等技术,着力推动更多高频事项实现云端办,减少群众跑腿次数、提高办事服务效率。针对流动人口、残疾人、独居老人等重点群体,应构建精准服务体系,一人一档建立动态数据库,详细记录基本信息、需求诉求等情况,定期推送至人社、民政、残联等部门及相关社会组织,按需匹配就业培训、康复护理、心理疏导等服务资源,实现精准定位、靠实派单、提升效能。

四、进一步构建多方合力,探索新机制。基层治理需打破政府单打独斗模式,激活多元主体参与活力。建议进一步培育发展社会组织,通过政策扶持、资金补贴、场地支持等方式,提升其专业化服务能力,力争每个社区至少培育2家成熟社会组织。改变干部看,群众看现象,完善居民共治共享机制。以文明城市创建为抓手,讲好文明故事,推动乡风民风与基层治理协同增效。推广发挥村民议事会”“楼栋座谈会”“线上议事群等多元协商平台作用,针对老旧小区改造、人居环境整治等易引发矛盾的事项,广泛听取意见建议,推动公共服务从政府端菜群众点菜转变,让群众真正成为基层治理的主人。

五、进一步规范权责配置,化解制约点。当前基层人岗不相适配、权责不相对等,一直制约着基层治理效能的提升,影响了群众的幸福感和获得感。十五五期间要进一步健全完善权责匹配与资金保障机制,依法依规向基层下放与治理任务相匹配的管理权限,建立条块联动机制,推行基层事务一口受理、分工负责,推广村居吹哨、部门报到经验,进一步明确主管部门与基层单位职责,以防推诿扯皮。建立财政投入为主、社会参与为辅的多元资金池,设立基层治理专项经费,明确投入倾斜比例,重点保障网格运行、矛盾调解、特殊群体帮扶等关键环节,破解基层有责无权、有心无力的治理困境,切实以体制转变和资金保障,提升基层治理精准性和实效度。





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